簽約之前,先看清這門生意的底牌。

📌 以上為依輸入數字觸發的一般性提醒,不是投資、法律或稅務建議,也不代表本站對任何品牌的評價。實際決策請諮詢律師、會計師,並以總部提供的資訊揭露書為準。

一、折舊:帳面虧損不等於沒錢

你花 100 萬買設備,這 100 萬不能一次列為當年費用。依所得稅法第 51 條與財政部「固定資產耐用年數表」,必須按耐用年數分年提列折舊——生財器具與機器設備常見 5 年、電腦與 POS 3 年。平均法的算式是(成本 − 殘值)÷ 耐用年數,殘值慣例取「成本 ÷(年數+1)」。

為什麼這件事會讓你算錯?因為折舊是費用,但不流出現金。一家店可能帳面淨利只有 3 萬,實際每月進帳卻有 6 萬——差的那 3 萬就是折舊。所以:看賺不賺錢要看帳面淨利,看多久回本要看現金流。很多人拿帳面淨利去除投資額,把回本期算得比實際長一倍。本計算器的損益表把兩者分開列,回本一律用現金流計算。

反過來也要小心:折舊會在耐用年數結束後消失。第六年起你的帳面獲利會突然變好看,但那不是生意變好,是折舊提完了——同時設備也差不多該換了,那筆重置支出要提前準備。

二、裝潢是「租賃改良物」,年限要跟合約比

你在租來的店面做的裝潢,法律上屬於租賃改良物。折舊年限要取耐用年數與租賃期間孰短——合約只簽 3 年,裝潢就得在 3 年內提完,不能攤 5 年。這會讓每月折舊變高、帳面獲利變低。更現實的問題是:合約到期不續約,那些裝潢帶不走,等於三年內必須把它賺回來。談租約年限時,這是你該爭取的重點之一。

三、保證金不是成本,是被鎖住的現金

加盟保證金與店租押金在合約正常結束時通常會退還,所以不該計入「賠掉的錢」,但它確實佔用你的資金——那筆錢在合約期間不能拿去周轉。本計算器把它計入「初期投入」但預設不計入回本分母,你可以自行切換。真正要問總部的是:什麼情況下保證金會被沒收?提前解約、營運違規、進貨未達標,都可能是條件。

四、權利金的計算基礎,決定你被抽多少

同樣說「權利金 5%」,抽的是營業額還是毛利差很多。抽營業額表示不管你賺不賺都要付;抽毛利至少跟你的獲利連動。超商體系常見的「毛利拆帳制」是後者的變形——總部與加盟主按比例分毛利,加盟主的實質負擔會因為商品結構而浮動。簽約前建議問清楚:計算基礎、是否有最低保證金額、是否隨營業額級距調整。

五、原物料綁定是真正的隱形權利金

很多品牌加盟金收得低、權利金甚至為零,利潤全藏在強制採購的原物料價差裡。判斷方法很直接:把總部報價與市場批發價比一比。若溢價 10%,而你的原物料成本率是 35%,等於營業額被多抽了 3.5%——這比明著收的權利金還高。本計算器的「原物料綁定溢價」欄位就是給你算這筆帳的。

六、損益兩平不是目標,是底線

兩平的意思是「不賠錢」,不是「值得做」。你投入兩百萬、每天工作十二小時,如果月淨利只等於去上班的薪水,那你其實是用兩百萬買了一份工作,而且沒有勞健保與年終。合理的判斷基準是:月淨利要能同時覆蓋你的機會成本(不做這件事你能賺多少)與資金的機會成本(這筆錢放在別處的報酬),還要留下風險溢酬。這一題計算器算不出來,需要你自己評估。

📌 以上為一般性財務與稅務常識整理,非個案建議。實際折舊年限、費用認列與稅務處理,請以財政部規定並洽會計師或記帳士確認。

財務試算告訴你「這門生意賺不賺」,但沒告訴你「你做不做得起來」。以下八題按實際狀況勾選,系統會即時給出評估。這不是心理測驗,每一題都對應一個真實的失敗原因。

📌 本自評為決策輔助,不構成投資建議。勾選結果僅存於你的瀏覽器。